(装备事业部　周烽)自2020年被列为产改试点企业以来，华光环能聚焦企业的改革重点，将产改工作融入公司战略布局中，在具体推进过程中精耕细作，由表及里，细化分解产改重点工作34项，抓紧抓实建设改革措施落地，持续探索形成思想赋能、制度赋能、技术赋能、发展赋能、关爱赋能“五赋能”产改工作法，不断以产改实效引领企业高质量转型发展。2021年是华光装备实施产改的第一年，公司紧紧围绕“十四五”规划和工作主线，大力推进“五赋能”工作法，激发内生动力，取得了良好的效果。

　　一是加强推进党建、产改一体化。目前，公司725名一线产业工人中党员89名，占比12.3%，结合开展党史学习教育，不断加强对产业工人的思想引领、组织发动、政策引导和关心服务，《“思想赋能”让产业工人有为又有位》获评新时代无锡产改“十佳案例”。二是加快培养核心人才队伍。开展第一期新型学徒制项目培训，实行“企业导师+学校指导教师”双师带徒、工学交替培养模式，第一期学员共35名。在2021年无锡市政府主办的第五届无锡技能精英大赛上，一线焊工杨川、杨雷、王彦虎脱颖而出，入围前十名，分别被授予“无锡技能状元”“无锡市技术能手”“无锡市五一创新能手”荣誉称号。三是加大高技能人才项目建设力度。“陆晓焰创新工作室”入围无锡市首批职工创新工作室，目前已拥有“陈国民、毕长忠”技能大师工作室、劳模创新工作室、职工创新工作室三个市级工作室平台，创新开展“N+1+M”人才培养模式，将“一徒一师”变为“一徒多师”，涌现出各类高级技师61人、技师77人、高级工127人。