(华光环能　韩谋刚　陈天添)2月7日，新春佳节后第一个工作日，国联集团召开2022年度工作会议暨创新大会，会议对“三争两创一评”活动评选出的先进单位、团队和个人进行了表彰，华光环能及新联热力分别荣获国联集团“一流业绩好班子”“一流贡献好团队”荣誉称号，为2021全年工作画上了圆满句号。

　　一、经营业绩有亮点。2021年，经营班子带领公司主营业务板块受国内外政治、经济与疫情等多种不利因素的影响，克服了2021年煤价持续上涨、传统装备制造行业订单大幅下滑、资金回收难等困难，较好地完成了全年经营目标。

　　二、重点项目有担当。经营班子紧紧围绕年度重点工作任务，以“三高”为标准严抓进度与实效，较好地完成了各项重点任务。无锡蓝天燃机的控股权收购顺利完成;国联环科以增资扩股方式引入长江生态、三峡资本两家国资战略投资者;惠联垃圾提标扩容项目“安全、保质、按期”完工并顺利投产;华光环能各电厂全年未发生一般及以上生产安全责任事故，安全生产形势持续向好。

　　三、市场拓展有成就。公司经营班子在装备制造、市政环保、热电运营和投资四大板块持续发力。持续巩固锅炉产品行业影响力和市场地位，柬埔寨西港热电、珠海钰海等国内外项目工程建设持续高效推进。市政环保领域持续夯实转型成果，宜兴市工业污水处理厂项目、华汇城市污水处理三期工程项目等EPC项目相继完成竣工交付和调试运行。热电板块克服“高煤价、煤源紧”的极端生产条件，全年完成售热665万吨，创历史新高;投资项目并购与合作方面，江苏、安徽、江西、四川等地区的股权投资、装备项目、光伏项目等推进顺利。

　　四、人才发展有希望。坚持党管干部、党管人才原则，全年完成5名公司管理干部的全程纪实工作;制定在重大项目、重点工作中专项考察使用干部的实施办法，以装备海外事业部项目为试点，探索贴近式考察使用干部新机制;启动新一届的青干班，持续提升干部队伍优等率和晋升率，以“七种能力”为牵引推动干部述职和人才盘点，严格推进任期制契约化相关工作。

　　五、班子建设有合力。一是强化思想理论武装。结合党史学习教育,党委班子成员带头在分管领域讲授党史学习教育专题党课，坚持做到先学一步、学深一层。二是深入基层办好实事。班子成员分别挂钩基层单位的重点办实事项目，并结合“两联两解”活动逐一抓好推进落实，着力解决了一批企业和员工的“急难愁盼”问题。

　　2022年，华光环能将以只争朝夕的劲头，坚忍不拔的毅力，精益求精的精神，走好新时代的赶考之路，全力以赴完成全年目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!