(华光环能 李广陆)今年以来，为全面深入可持续推进企业6S管理工作，华光环能各子企业开展6S全面建标工作，进一步巩固已有成果，实践先进管理办法，逐步提升企业管理水平。

　　一是着力营造6S全面管理文化。积极组织6S交流学习和培训研讨活动，加强宣传效力，通过线上线下渠道，用现场+线上教学等形式展开培训，广泛推进企业内部培训和外部学习，各子企业组织培训50余场，近2000人参加。二是探索企业基层6S管理方法。各子企业积极采用部门或班组责任制的方式划定6S建标责任区，党团员干部带头，引导全员参与，并完善《合理化建议管理制度》，年度投入人力5500余人次、资金1500余万元，收到合理化建议842条，新增或提高标准285条，典型创新15项。三是抢占6S管理创新高地。利用多种工具推进6S管理提升，运用简单易守的实践方式提高公司6S管理的整体水平。各子企将快速实践运用创新理念，并不断探究更新、更高效的6S管理方法，助力企业打造高效、高质的6S管理体系。