(惠联资源再生　董剑)5月中旬以来，惠联餐厨项目对照精益生产中的“八种浪费”，深度分析，改善了项目运转过程中存在的三大浪费。一是减少收运前端等待的浪费。餐厨收运承担了无锡市上千家产生单位日产日清的收运任务，每日进场车次70余辆。按照上半天集中收运的传统习惯，卸料大厅车辆经常出现5辆车同时排队超过1小时的情况。综合考虑学校、机关等重点单位清运时间要求、收运路线的合理排布等因素，惠联餐厨通过与产生、收运单位的沟通协商，等待浪费下降50%，并为后续稳定生产创造了较好的基础条件。二是减少设备损坏的不良浪费。通过开展宣贯工作，加大收运人员考核力度，增加厂内巡检次数等措施，餐厨设备异常损害的不良浪费同比降低50%以上。三是防范库存的浪费。针对主管部门对餐厨收运全面更换新能源车辆的要求，考虑到停车场选址和电力增容等实际工作推进情况，惠联餐厨采取集中采购、分批到位的方式，协助收运外包单位一次性完成采购招标27辆，第一批实际到位4辆，有序推进车辆更换事宜，防范车辆库存的浪费。