(运营管理部 李广陆)2016年以来，华光环能持续推进6S管理，多举措推动公司管理效能稳步提升。
       一是继续加强各厂区6S标杆建设，全员参与管理。在“十三五”收官之年，公司各子企业4000余人次参加建标工作，建标940余项。2021年一季度，共组织900余人次参与培训、检查与整改行动，新增6S管理标准42条，有力推进了子企业现场6S管理工作稳步提升。二是华光环能职能部门和子企业同抓共管，保障工作规范化。华光环能3月份发布《企业6S管理考核实施办法》(试行)，各子企业发布6S管理手册，进一步开展6S培训、宣导工作。三是巩固6S管理基础作用，积极推进全员生产管理和精益生产工作。6S管理将作为企业全员生产管理和精益生产的基础，在效率、质量、安全、企业文化等方面持续发力，助力公司管理水平的持续提高。