(华光装备　邱韵、原野)华光环能作为无锡市首批产改试点企业，切实加强对公司产业工人队伍建设改革的组织协调、政策指导和工作推进，及时研究解决改革过程中的重点难点问题，持续营造“想干的有舞台、能干的有激情、年轻的有希望”的工作环境，让产业工人有为又有位，更好地推动企业高质量转型发展。
       一是思想赋能，通过“党建+一带一路”“书记项目”等新融合模式，引导广大产业工人争做“华光工匠”;通过委培、专家讲学等形式，促进职工学习交流，公司现已培养省、市劳模28人。
        二是制度赋能，深入推进企业民主管理制度化、规范化建设，进一步落实厂务公开和职工董事、职工监事制度，新增完善《领导接待日》《合理化建议》等9条管理制度，确保企业与职工沟通顺畅、互动有效。
       三是技术赋能，针对技能型职工创新人才培养模式，将“一徒一师”变为“一徒多师”，一人掌握多项技能，实现“一人多岗，一岗多人”;以老带新，言传身教;全程跟踪，规范培训，提升公司职业技能竞赛整体水平和青年技能人才培养质量。目前公司共有35对师徒签订《拜师结对协议书》。
       四是发展赋能，通过对各条线人才职业发展中岗位相关职级评定、聘任、考核等工作，对职工进行管理和激励。现已完成260人的岗位资格认定。同时，打通通道之间的横向发展路径，充分挖掘职工的潜能，促进职工的跨通道发展。
       五是关爱赋能，每年推出为职工办实事项目，建立困难职工“一人一档”，给予精准扶持;建立“1+3”保险制度，在全员社保的基础上，提供企业年金、商业团体保险和补充医疗保险，筑牢产业工人安全保障;成立市属国有企业首个“退役军人之家”，充分凝聚退役军人力量。