读了史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，透过一些细致生动的故事，不仅仅是一些大的道理和人生方面的东西，更可贵的是他还探讨了一些具体到家庭、教育与人相处等方面的事物。这七个习惯是一个整体：用心主动的态度，以终为始的愿景，要事第一的把握，双赢思维的互赖，知彼解已的沟通，统合综效的合作，不断更新的创造，它们相辅相成，不管是领导，还是职工，养成良好的习惯是十分重要的，它甚至能决定着一个人成败得失。
书中主要强调品行修养，同时还系统地介绍了为人处事的技巧，其中有两个习惯却在一直触动我、提醒我，值得我去深思，那就是用心主动，要事第一的习惯。用心主动，就是对待生活、工作都要勤恳主动，勇挑重担，高效能人士为自我行为以及一生所做的选取负责，他们效力于实现有潜力控制的事情而不是被动的忧虑，那些没法控制或难以控制的事情，他们透过努力提升效能，从而扩展自我的影响范围。作者告诉我们，工作中要采取行动，化消极为用心，不要说我办不到。作者要我们认识自我，有时问题的反面是契机，学会成功地与人合作的习惯。要事第一就是自我管理的原则，这个习惯是一个让人受益匪浅的习惯，它能够说是前两个习惯的具体实践。
书中提到有效管理，有效管理就是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位，由领导决定什么是最重要的，再靠自制力来掌握重点，时刻把我们的重点放在第一位，以免被偏见、情绪或冲动所左右，从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。应对社会日新月异的进步，我们务必不断地自我更新，自我提高，随着技术的进步，我们的经验是靠不住的，不能靠吃老本。我们要围绕目标，自我投资，把身体、精神、智力和社会情感都保持健康、用心的状态，与时俱进,用心主动地去学习新知识，坚持把新知识理论付诸实践去检验。坚持学习，坚持实践，进而构成螺旋式上升的趋势，不断完善，最终到达由内而外的造就自我的目的。
从这本书中，我学到很多东西，在以后的工作中，作为团队领导，做任何事情之前，要做好充分的准备，要把要事时刻放在第一位，既要为团队成员服务好，也要带领团队成员要拥有一个用心主动的工作态度，同时要强化双赢的思想，做到诚信、成熟和自信，通过加强交流合作，最终实现团队奋斗目标，促进企业高质量发展。